 |
北京理工大学党委副书记侯光明致辞
亲爱的、久违的各位校友，各位老师，各位同学，大家上午好！
2009年对于我们国家，对于我们学校，对于管理学院、对于在座的MBA诸位来讲，都是很重要的一年，这一年不仅有共和国的60周年，也有今天正在举行的96级MBA学员毕业10周年，母校都是校友永远的精神家园。从2007年开始，北京理工大学管理与经济学院坚持每年一度的校友毕业生返校日，这个活动从现在来看，我们取得了很好的效果，也加强了学院和校友的联系以及校友之间的交流。在即将迎来北京理工大学70周年校庆的日子，我谨代表北京理工大学党政机关和四万六千多名师生向各位亲爱的校友和同学们表示亲切的慰问，谢谢大家。
高等教育的发展，特别是现代高等教育的发展，历史并不久远。现代高等教育源于欧洲，发展于美国，站在国际高等教育的舞台上，中国是高等教育最大的实验场，到美国、到欧洲看，可能几十年、上百年都没有变化。另外，有些人还说，最大的高等教育理论也在中国，因为我们有很多新的观点，新的经过实证检验的一些方法和理念。就MBA教育来说，主要是欧洲经典式、象牙塔式的教育到美国做了一个转换，哈佛大学率先做DMBA班，它使高等教育更加面向社会，面向社会服务。我个人认为，在中国，在我们过去走过的几十年的道路上看，我们更加注重高等教育理论和实践的结合。大家看，这几次代表大会提出的科教兴国战略，实际上我们在某种程度上是把高等教育作为一种实现强国梦的手段。
在10几年前，MBA在中国大陆上播下了种子，去年增加了55所MBA授予学位的学校，全国在进行MBA教育的，已经是数以百计的学校在进行了。但是，在座的我们99年毕业的同学是在我们国家改革开放中期阶段就入学学习MBA的，既是先行者，也是时代精英。明年是我校70周年校庆，我上个礼拜到延安去了一趟，不是去采风，而是去学习，去了解北京理工大学的发展历史。大家都知道，北京理工大学是从延安来的，是1939年创立于延安的自然科学研究院，1940年开始招生。从那里到现在一路走来，我们统计，我们学校走出了33位院士，走出了89位将军，走出了包括数位党和国家领导人在内的一批省部级以上领导，还走出了包括一批伴随着改革开放的春风在市场中遨游、拼搏，做出了一片天地和事业，并不忘报效爱国的企业家。我们统计，除了延安时期的老校友外，人才成长是收获最大的，或者说是最醒目、最前沿的一个亮点：北京市现任市领导有3位是北京理工大学管理与经济MBA学员，有一批企业家是我们学校毕业的。我们希望借分享校友成绩进步的同时让各位北京理工大学的师生们更加重视我们的责任。
在延安时期，共产党在延安13年，毛选四卷590篇文章，其中300多篇是在延安写的。理工大学在延安的办学不长，从1939到1947年转战华北，其中一个显著的特点，现在跟大家一块重温一下，就是徐特立老先生提出的“三位一体”的办学模式和伟大的“自力更生、自主创新”的办学模式，这跟技术、科技、教育、生产是相联系的。我们国家有四大石油公司，除了大家熟知的中石油、中海油、中石化之外，还有一个具有独立的开采、经营、生产和加工能力的集团即陕西延长集团。上世纪40年代，我们几位老师和同学，到延长去考察，按照当时产学研一体化的道路，提出了探油的一些相结合的开采方式，两年内打出了七口井，五口出油，一口出气，现在这些井还在使用。延安自然科学院开创了中国产学研结合的先河，在当时困难的条件下培养了一批企业的精英，至于今天，世界上数千个科技园区都是以产学研的模式运行的，但是最早提出这样一个办学概念的，是我们的老校长徐特立先生。
所以北京理工大学，作为现在服务于工业化、信息化和国防现代化的大学，我们更有责任和使命把产学研相结合的道路走好，为社会做出更大的贡献。同时，我们要把MBA作为我们服务社会的一个亮点。过去几年内，每年的MBA评价，我们北京理工大学的MBA项目，都是在前10名之列，并且不断有所进步。我们深刻的知道，这个进步是广大师生共同努力的结果，更是各位校友共同支持的结果，在今天这样一个非常高兴的时刻，我祝愿北京理工大学MBA越办越好，祝愿我们在座的MBA同学、校友们的路越走越宽阔，祝愿今天是历史上难忘的一天，是校友们互相交流思想，交流情感、高兴的一天，愉悦的一天，幸福的一天。 |
 |
96级MBA校友发言
尊敬的各位领导，各位老师，同学们，大家上午好！
今天是一个非常高兴的日子，因为我们96级MBA已经毕业10年了，在这10年中，我们96级MBA的同学们，牢记在校老师的教诲，牢记北京理工大学的光荣传统和艰苦、严谨、奋斗的精神，我们96级MBA的各位校友，在各个不同的工作岗位上辛勤努力工作，做出了许多卓有成效的工作，今天返校的过程当中，我们也看到了，我们在座的各位96级MBA校友都是非常杰出的。当然，还有很多96级MBA的校友，还在各自岗位上默默无闻的工作，并且创造出了很好的成绩。这些的取得，和老师们在课程上，包括在学业、教学上，以及为人处事、严谨作风等方面上的学习密切相关的。
我们96级MBA在学校期间为MBA的发展也做出了一些成绩：比如，MBA联合会是从96级开始的，第一届MBA联合会是从96级开始的，在座的就有96级MBA联合会的发起人，我们一如既往的关心学校的发展，关心我们MBA的发展。希望我们的老师，我们的院长能够继续关心我们这些已经毕业的校友，现在，这些校友在各个工作岗位上做得都很好，希望跟学校加强联系，加紧联系，实现学校发展和校友发展的双赢。
最后，为了感谢我们管理与经济学院各位领导、各位老师对我们的教诲，我们96级MBA向学院捐赠了一个会议室用的的全套设备，其中投影仪是我们的常伟同学捐赠的。 |
 |
西安国家民用航天产业基地管委会主任赵红专：有限的创新，无限的梦想
尊敬的各位老师、亲爱的各位同学、各位校友，大家上午好！
今天特别高兴，我们96级MBA同学，以小家庭、大班长常伟同志发起，邀请我们参加这次活动，感到特别高兴。前一段，我们校长到西安去的时候，我刚好不在，后来听到有这样一项活动，从西安特地来参加。今天，在这里，我把这几年自从MBA毕业之后的情况给大家做一个简要的汇报。
MBA毕业之后，我到了西安248工作，现在改名叫西光集团公司，在工厂一年不到的时间，我就离开了248，投身到西安的地方经济建设，当时在在西安高新区管委会做了副主任，一干就是8年，那时候西安的高新区正是一个充满生机，充满活力，充满希望的一块新兴基地。从企业走到这样一个平台上，我个人感觉担子很重，压力很大。伴随着西安开发建设大格局的拉开，从高新区发展到经济技术开发区，又成立了曲江新区，同时成立了航空基地。我现在从事的岗位就是西安国家民用航天产业基地（国家发改委批准）。
西安要建成一个国际化、市场化、人文化和生态化的一个“四化”的城市。要建成这样的城市需要有很好的外向度。西安由于受古文化的影响，在思想观念上相对比较滞后，这个决定了需要组建西安贸自会，我又干起了这件事情，工作重心开始转移：西安要快速崛起，要吸引世界人的眼光，特别是一些大企业集团的眼光，西安要在国际化上，从城市规划，从城市管理，从产业布局，从产业技术等方面进行创新，要从这几个方面狠下工夫。
为此，我很快在西安就做了一个非常有品牌的几件事，比如欧亚论坛，我们坚持多年的东西部经贸洽谈会，让西安这个城市在发展和崛起过程中逐步引入东南沿海，包括加强亚洲和欧洲企业家的联系。西安这几年的发展骨架已经拉开了，最近批准关中天水发展区，国务院批了一个区域发展规划，除了环渤海，除了我们原来知道的几个发展区以外，在中国西部的经济区就是关中天水经济发展区，在现在400平方公里基础上要翻一番，要到800平方公里，人口要到1000万。这么一个城市，靠什么去承载？它的产业发展靠什么去支撑？与此同时，西安市这几年又运作了一个新的基地，就是西安国家民用航天基地，北京理工大学在我们西安的许多军工企事业单位工作的很多，像兵器系统、航天系统、航空系统，西安的工业基础非常好，这些推动了西安航空航天兵器，特别是国防科技工业的科技创新，我认为这块是我们西安未来经济发展的增长期，是我们西安未来经济发展的一个新兴的板块。
我们航天基地就是基于这样一个想法，在前任的省长推动下，我们跟中国航天科技集团公司签署了战略合作协议，之后西安市划了23.04平方公里，位置在西安东南角，依托了现在神州发动机所在区域的这样一个板块，我们现在神州系列的运载火箭，包括卫星上天之后和我们卫星返回舱所处地之后的火电，都是我们西安生产的。包括60年大庆阅兵里面的战略导弹，80%左右都出自西安。
这么一个大的骨架拉开之后，西安形成了四区一港两基地。我说这么一段话报告给大家一个信息，96级MBA到现在已经10多年了，事实上西安的崛起是伴随着我们学校的快速发展一样在崛起的，一样在快速发展。我们这些MBA毕业的同学们，在自己的岗位上，用老师们启迪和赋予给我们这样的智慧和专业知识，在自己的岗位和平台上去创业、创新。创业我已经走了三个单位，第一个就是西安高新区，西安高新区是10万块起步，贸自会过去是一个非常不起眼的单位，受命之后，我们到那个地方，把我们所学的知识和西安的经济发展紧密联系在一起，让这个单位对西安的经济发展做出的贡献，之后又到了航天基地，96年11月30号受命到这儿来，我感觉压力很大，因为政府给你划一个地方，一分钱没有，要在这样一个地方规划一个产业新城，要尽快形成一个城市的经济增长区，怎么办？首先要创新。这个创新是需要多方面的知识，需要多方面的智慧，需要多方面对我们产业的调研与研究。我们研究了世界发达资本主义国家开发区所走过的历程，我觉得我们航天新城不能再这样走，我们航天产业新城到了之后，我们提出来，首先在23.04平方公里将来要对西安贡献3000亿。这是一个大目标。这是23平方公里建成以后，要给我们西安装入一个强大的经济增长发动机。这样我们才无愧于地方政府赋予给我们的希望。所以我们提出在规划上要节能、节水、节地、节电，建设一个生态环保型、环境友好型的科技产业新城。在这样一个理念指导下，我们有了一个非常好的规划。有了一个好的规划之后，各大银行把自己发展的眼光投向这个区域，我们当时一分钱都没有，我给市长当时报了900多万。在非常艰难的环境中，你要能够求得生存，你要能够求得发展，你要能够吸引金融家的眼光，第一个是好的规划，第二个就是产业规划。因为我们是一个产业新城。做什么呢？叫航天科技产业新区。航天科技产业新区，它相对比较闭塞。我在高新区的时候，跟国防科技工业的兵器、航空航天，包括核工业，还有电子，都打过交道，大家我感觉到航天相对的比较封闭，因为航天从这次钱学森去世之后一系列的报道，航天完全走了一条自主创新的路子，我们没有过多依赖国外的技术，我们许多新的科技成果诞生，完全靠着航天人的智慧，靠着航天人艰苦创业的精神，从东方红1号上天之后，到宇航员出舱行走，让世界人改变了对中国人的看法，让华人感觉到在国外有了地位。
我们在世界上，我们说话腰杆也硬起来了。航天在6月又激活了五六家的企事业单位，这里面有搞动力的，有搞流体力学的，有搞电子的，有搞系统工程的。那么我们去了之后，我们提出来将航天的科研成果进行产业化，比如说航天动力，这家上市公司，这是当年我在高新区直接培养的。过去国家大型的高压泵，特别是消防用的，到了100米以上就上不去，就是我们这种高压技术不能把水一下子打到100米左右，但是航天把这样一些火箭的动力技术很快就做成产业化，而且很快做成了一个上市公司，我们进行体制机制创新，让这样一些成果尽快给地方注入活力。
这几年走过的历程，我们这批MBA的同学，在管理与经济学院各位老师的培养下，在学校期间，我近几年的发展，与韩伯棠老师在校期间的训导和学习过程中给予我的智慧是分不开的，所以我非常感谢母校。在工作过程当中，我经常跟西安的MBA同学在一起聚会，他们从东西南北来到西安，我们经常在一起聊，大家在不同的岗位上，都在默默无闻的奉献着自己的智慧，默默无闻的为自己的岗位能够出一点成绩，贡献着自己的力量。像我们老班长常伟同学，我感触很深，他就像一个兄长一样，10多年跟我们在一起，经常互通信息，经常交流我们地方经济发展过程中的一些重要的资源信息。MBA毕业的同学非常珍惜自己的友谊，非常珍惜自己的工作平台，非常珍惜老师们给予我们的智慧。所以有这样的机会，我感觉要讲的话很多，但是归根结底到一点，母校的发展伴随着我们中国经济的快速发展，看到了我们母校新的希望。特别是刚才听了院长的介绍，感受到了我们MBA，特别是我们管理与经济学院这几年的发展，为我们国家培养了大量的人才。
我在地方工作，感觉到地方经济的发展过程中，人才非常地缺，因为许多地方官员，有一些是从当区长，当书记过来的，真正需要有综合管理知识的这样一批建设者来参与地方经济的建设，真正需要在企业从事过一定工作，能够快速地融入到地方经济建设中的这样的人才。因为我们在企业工作的大部分，应该说年轻人大家事业心很强，到了一个新的岗位，总是在一个新的平台里面能够有条件，有机会，更多的彰显我们自己的才华，更多的让这个区域的经济发展起来。都是在一方经济的发展，为老百姓生活的改善，为我们职工快速的富裕在贡献着他们的智慧和力量。所以，今天有这样一个机会，我希望我们MBA同学能够多加强联系，希望你们有机会到西安走一走。西安国家民用航天基地，除了卫星板块以外，我们新兴的产业在太阳能光伏，这个产业在去年金融危机发生以后，我们意识到全国产业结构需要调整，我们人均GDP是靠大量的消耗能源，大概和发达资本主义比较，我们能耗是发达国家的3到4倍，经济结构极不合理，怎么办？恰好金融危机爆发，对于我们每一个省，每一个市，包括我们国家提供了这么一次机会，我们西安也抓住了这样一个机会，在新能源、新光源这个产业里在做工作。第三个板块就是做动漫创意和服务外包，现在这三个板块的雏形已经形成了。我们最近在西安电影制片厂进行合作，把西安电影制片厂后续的动漫制作引进来，然后给它注入新的活力，就是进行体制和机制创新，让它轻装上阵，让它在有限的这样一个资源平台上释放出更大的能量来。因为西安是一个历史古城，它要有一个平台，我们跟西安电影制片厂在一块谋划了将近一年时间。
总之，感谢母校，感谢同学们，感谢韩老师。欢迎各位老师，各位同学有机会到西安去，有机会到西安国家民用航天基地去走一走，让我们也尽一些地主之仪。最后祝老师和同学们身体健康，事业发达。谢谢。 |
 |
北京三博投资有限公司总经理张阳：享受创业乐趣
各位朋友，大家上午好！
我88年从北京理工大学毕业，89年选择了辞职，从工厂中走出，到外面闯闯世界。起初，打了半年工，在90年开始，我就试着自己创办企业。当时是做医疗设备的研发、生产和经营。经过几年的发展，我自己面临着困惑，主要的困惑就是经营和管理一个企业，实际上需要有很多的知识的，是需要有很多能力的。
这种能力和知识，需要不断地学习。我个人认为，学习主要是从以下几个方面都可以得来：第一个，先到一个大企业工作，把一些现成的东西学来，实际上这是一个模仿。我当时自己在经营一家企业，不现实，不可能再到别的公司去工作了。第二个，你周围有一些朋友，可以支持你，帮助你。当时在初期的几年，也得到了北京理工大学教授很多非常专业的支持，主要都是在技术和业务上。但是，在管理上，特别在一些管理基础知识方面，还是不能学习到，最后我选择了重新回到母校学习MBA，再系统地来学习。现在看来我这个选择非常正确，于是在1996年，我加入了北京理工大学MBA。
一方面，我又系统地把我原来的一些缺陷，在管理上、在经济学上的认识，重新地回到学校里好好学习一下，第二方面，我们这个班都是来自各个行业的精英，同学之间也是互相学习，互相帮助。我这三年在学习过程中，得到了同学最最有力和实惠的帮助。其中做了两件事，第一个是当时在经营北科数字医疗，经过班上同学的帮助，我把另外一个上市公司资金引入到我这个公司，不管是从资金还是管理运营，都提到了一个层次。第二个方面，我又得到了另外一个同学，就是孙玲同学的帮助，我又成功引到一笔风险投资，创立了现在的北京三博投资，它是专业投资脑科医院的公司。
我想这种MBA学习的提高，既有理论上的，又有实际上的，而且自己很享受。我个人认为在创业过程中，其实是很艰辛的。有一句话话叫“痛并快乐着”。但是如果把学习问题解决好了，除了痛以外，可能还有一些快乐能够分享。
第二个要解决的问题，就是视野问题。有句俗话叫，男怕入错行，女怕嫁错郎，我们创业的时候要有一个很好的基点考虑问题，你到底希望做什么事？能够做成什么事？这样为你以后的发展打下一个坚实的基础。我当时做医疗设备也是很茫然的，我第一家打工的公司是做医疗设备的，所以我自己创业的时候，就很自然的选择了做医疗设备，但是现在进入这个行业之后，经过一段时间的探索和自己的思考，我认为，这个行业很大，但是属于一个知识密集型的，公司做大很难。我们医疗器械行业，世界500强很少，中国的企业跟通讯、网络比，医疗器械没有很大的公司。
这样的特点，是我当时的视野和站的高度无法掌控的。怎么办？在创业过程中要面临着第二次、第三次，甚至第四次的选择。我是90年开始，到2001年的时候，我就在思考，因为我经营医疗设备，我跟医院建立了良好的关系。同时我也看到了中国的医疗体制改革的发展，医院是一个非常有前途的行业，就是我所的医疗产业。大家也知道，在医疗产业中，像美国，占美国GDP的16%，是一个非常大的行业。可以说是名列前茅的。而且未来随着人对健康高度关注，医疗产业会越来越大。所以我从2001年开始，就努力地想转型，把经营医疗器械，研发医疗器械转成往医院里面发展。当然因为有一些朋友的帮助，所以很顺利转型到经营医院。
在2004年，大家一起创建的三博医院正式开业了。经过五六年的发展，我们又阶段性的取得了一点点进步。现在我们医院在全国民营医院系统中，尤其在专业上，在脑科当中处于一个领先的地位。今年被授予北京市三级专科医院。在06年，因为我们医院的发展，上了新华社的内参，得到了温家宝总理和吴仪总理的批示，对我们发展起到的很好的促进作用。
在创业过程中，当你不顺的时候，或者觉得做不大的时候，或者觉得有困难的时候，其实你可以再好好重新思考一下，从行业，从视野方面再认真的回顾一下。我想这些东西，实际上也是离不开学习的，离不开师长、学友的帮助的。
第三个，我觉得在创业过程中要解决的问题，实际上是一个心态的问题。我第一次从工厂中辞职，原因很简单，就是收入太低。我当时记得的很清楚了，大学毕业，我是北京理工大学毕业的，被分配到工厂，分配到北京市内，所处的地方没有在远郊区，在大钟寺，应该是很好的单位了，但是很简单，待遇太低了，每个月87块钱，养活自己都困难。这种心态，实际上直接导致我要自己出来折腾折腾，要闯闯，但是越往后走想的事情越多，你做一个企业到底做什么？到底想怎么做？最后就是要把企业的价值做出来，你得到的其他的回报都会随之而来的，包括有巨大的物质回报。
我是一个小业主，实际上没有特别多的经验跟大家来分享，我只是想把我这么十几年，我自己的一些感受跟大家谈谈，我觉得创业中你的学习能力，你的大局观，你的视野，你的心态，我个人认为是最重要的。作为我个人的观点，我希望大家能够批评，以后有机会希望多跟大家分享交流。有机会也能够多回母校，多跟大家在一起，谢谢大家。 |
|
